為進(jìn)一步保障農(nóng)民工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營行為規(guī)范，中鐵七局武漢公司努力探索依法合規(guī)、互利互贏的農(nóng)民工工資發(fā)放舉措，積極推行“1+2+3”模式，全面落實(shí)《農(nóng)民工工資支付條例》，大大提高農(nóng)民工的安全感和幸福感。

開展“1”次普法宣傳。

　　武漢公司針對基層項(xiàng)目部分農(nóng)民工接受教育程度不高，法律法規(guī)意識淡薄等特點(diǎn)，組織公司法律合規(guī)部人員深入施工現(xiàn)場開展一次普法巡回宣講活動。結(jié)合《條例》內(nèi)容制作宣傳海報、折頁，采取現(xiàn)場講解、集中座談答疑等方式進(jìn)行普法宣傳。今年以來，共開展巡回宣講10余場次，接受咨詢答疑400余人次。

嚴(yán)格“2”個要求。

　　一是要求各項(xiàng)目部必須設(shè)立農(nóng)民工工資專用賬戶，做到?？顚Ｓ茫乐谷斯べM(fèi)與材料費(fèi)、管理費(fèi)等資金混同或被擠占，實(shí)現(xiàn)了專項(xiàng)資金保障;二是要求農(nóng)民工工資必須由公司項(xiàng)目部代發(fā)，并統(tǒng)一為農(nóng)民工辦理專項(xiàng)工資卡，確保一人一卡，工資發(fā)到農(nóng)民工本人手中。

利用“3”種手段。

　　一是利用集實(shí)名制信息采集、考勤管理、實(shí)時農(nóng)民工數(shù)量顯示、工資管理、統(tǒng)計報表、數(shù)據(jù)分析、勞務(wù)黑名單共享等功能于一體的智能勞務(wù)實(shí)名制管理系統(tǒng)，為項(xiàng)目部勞務(wù)管理提供動態(tài)化、多維度的決策參考依據(jù)，進(jìn)一步提升公司勞務(wù)管理信息化、智能化、規(guī)范化水平。目前，該系統(tǒng)使用覆蓋率達(dá)90%以上。二是利用好政策支持，根據(jù)《條例》規(guī)定，保證金采取差異化的繳存方式，在政策許可的范圍內(nèi)通過金融機(jī)構(gòu)保函來替代，最大程度減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。三是利用好監(jiān)督手段。公司紀(jì)委加強(qiáng)對項(xiàng)目勞動用工和工資發(fā)放的監(jiān)督管理，將其納入日常再監(jiān)督事項(xiàng)清單，及時掌握發(fā)放農(nóng)民工工資情況。工經(jīng)部、工會等相關(guān)部門不定期開展實(shí)地指導(dǎo)服務(wù)和日常巡視檢查，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推動《條例》落地。