日前，在一個(gè)項(xiàng)目部調(diào)研，該項(xiàng)目部擔(dān)負(fù)著一座40層高的酒店修建，其施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全等均創(chuàng)造了最好成績，談到管理舉措與創(chuàng)新時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理深有體會地提到：“就是堅(jiān)持不懈，鼓勵(lì)大家找問題，積聚眾智解難題。”

　　在項(xiàng)目施工生產(chǎn)過程中，這種堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，“隨時(shí)找問題，及時(shí)解難題”的實(shí)踐舉動(dòng)，由于及時(shí)排除了施工障礙，優(yōu)化了施工組織，確保了施工質(zhì)量，加快了施工進(jìn)度，節(jié)省了費(fèi)用，減少了成本，這是進(jìn)度、質(zhì)量、安全等的隱性“解難紅利”，是降低成本創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的主要抓手。從另一個(gè)角度來說，這也是一些項(xiàng)目效益不佳甚至由贏變虧的主要癥結(jié)。

　　認(rèn)真分析“解難紅利”的創(chuàng)造，既是一種管理理念，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作方法，需要綜合施治，才能達(dá)到目的。一要改進(jìn)項(xiàng)目管理理念，充分認(rèn)識其隱性價(jià)值，超前謀劃，制定好預(yù)案，對可能發(fā)生的問題，從源頭上予以控制，防患于未然;二要各級主管人員，具備強(qiáng)烈而積極的“問題意識”，要有“不怕丟丑，敢于揭短”的勇氣，在經(jīng)營管理和施工生產(chǎn)過程中，主動(dòng)采取各種方式方法，利用各種手段工具，鼓勵(lì)各個(gè)層級員工，結(jié)合工作崗位實(shí)際，隨時(shí)隨崗對照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，查問題、找短板、想良策;三要結(jié)合企業(yè)所擔(dān)負(fù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)與特殊的專業(yè)要求，對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，通過全員專業(yè)素質(zhì)與技能的提高，能夠面對出現(xiàn)的疑難問題，及時(shí)采取有效措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。從另一層意義上說，員工解決工作問題的過程也是業(yè)務(wù)技能提升的“催化劑”。此外，還需建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，在工作過程中及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勤罰懶，以此充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。

　　展望未來，隨著國家科技現(xiàn)代化的迅猛發(fā)展，項(xiàng)目管理與工程施工生產(chǎn)過程中，各種新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)等的應(yīng)用，創(chuàng)造更多的“解難紅利”，也將日趨成為企業(yè)或取最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措與抓手，需要各級組織和管理人員，與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，不斷完善各項(xiàng)措施，獲取更多的創(chuàng)新效益。