中國鐵路工程建設網(wǎng)訊（特約通訊員呂奎元）中鐵十五局集團杭甬項目采取多種措施激發(fā)員工正能量，發(fā)揮其科學施工、爭創(chuàng)佳績的聰明才智，打造智慧工地，推進施工生產(chǎn)。

    杭甬復線寧波一期S3合同段規(guī)模大、技術含量高、安全風險大，是全集團重點項目之一，通過這個項目對企業(yè)綜合實力可“見一斑窺全豹”。 該項目部主要領導清醒地認識到，激發(fā)員工活力，發(fā)揮員工智慧，提升履約能力，讓業(yè)主滿意是項目管理中值得高度重視的問題，為此千方百計在調動員工原動力上下功夫。抓好員工業(yè)務學習是第一要務。該項目部根據(jù)各崗位年輕人是主力，以前沒干過海上項目的特點，組織員工進行快速“充電”，重點學習與項目聯(lián)系緊密的業(yè)務知識，分類分科分批對員工進行培訓學習，由經(jīng)驗豐富的部門以上領導擔任授課老師，講授實用性強的課程，讓每個員工在學習中增長知識，在實踐中將學到的知識得到應用，從新手、生手到老手、巧手，從不懂到懂，再到得心應手，提高了工作效率和工作質量。在通過學習提高個人能力的基礎上，項目部開展建言獻策活動，對能夠去繁從簡、縮短棧橋、承臺、拆模等循環(huán)作業(yè)、保證質量和安全方面有價值、可產(chǎn)生直接或間接效益的合理化建議，不但堅決采納，還要給予豐厚的物質獎勵，并作為勞動競賽和年終評先評優(yōu)的參考條件，使員工對項目充滿信心，將項目當成自己的家，有心里話就說。

     其次，該項目部做好傳幫帶工作，老的帶新的，會的帶不會的，在業(yè)務上指導，百問不厭，師傅愿意教，徒弟樂意學，新老結對子，形成一條培養(yǎng)各種技能人才的綠色通道，使剛到項目部幾個月的新手很快進入角色，適應崗位。

     該項目部打造智慧工地的舉措，促進了員工由被動作為變主動作為的根本轉變，心思用在工作上，用在創(chuàng)新和爭第一上，推動了項目月、季度、年度施工進度、安全、質量、環(huán)保目標的實現(xiàn)。

                       中鐵十五局集團二公司杭甬項目部呂奎元