中鐵十一局鄭州12號線7工區(qū)自開工以來，牢固樹立安全管理是第一責(zé)任、第一工作、第一績效的“三個第一”工作理念，建立健全安全生產(chǎn)管理制度，積極治理事故隱患，運用人工智能技術(shù)，為工區(qū)快速施工、高質(zhì)量生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　以制度為底線，強化剛性約束。工區(qū)制定《安全生產(chǎn)管理辦法》《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全風(fēng)險分級管理制度》等30項制度辦法，豐富和完善管理體系;還制定了從項目領(lǐng)導(dǎo)到一線作業(yè)人員的“項目主體責(zé)任清單”“崗位安全責(zé)任清單”“項目安全檢查清單”和以項目經(jīng)理主行政、生產(chǎn)副經(jīng)理主實施、總工程師主方案、安全總監(jiān)主監(jiān)督的“四個責(zé)任體系”，并逐級簽訂安全包保責(zé)任書，覆蓋全體人員。

　　以預(yù)防為先手，治理事故隱患。工區(qū)始終把預(yù)防放在第一位，在事故隱患階段就進(jìn)行干預(yù)治理，編制《年度/月度風(fēng)險分級管理清單》，張貼重大風(fēng)險告知牌，由險長制定相應(yīng)管控措施，同時進(jìn)行交底告知和公示，確保全員熟知風(fēng)險點;開展隱患排查，定期進(jìn)行季檢、月檢、周檢等檢查，并就發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行整改復(fù)查，形成閉環(huán)管理，2020年共開展安全檢查31次，發(fā)現(xiàn)隱患281條，整改281條，整改率100%;突出應(yīng)急管理，針對典型事故、季節(jié)性事故開展專項應(yīng)急演練，先后開展了3次應(yīng)急演練，提高了應(yīng)急處置能力。

　　以智能為輔助，提升管理水平。工區(qū)安全管理積極運用人工智能技術(shù)，通過智慧門襟系統(tǒng)，識別內(nèi)外部人員，守好工地安全的第一道門;建立二維碼安全知識墻，將安全生產(chǎn)知識共享共用，提高施工安全性;建設(shè)智慧化工地，集視頻監(jiān)控、人員統(tǒng)計、設(shè)備信息于一體，實現(xiàn)智能監(jiān)控;實行VR體驗培訓(xùn),創(chuàng)新安全培訓(xùn)模式，讓員工切身體驗“安全事故”，提高安全意識;設(shè)置智能密碼鎖，管理配電箱柜，規(guī)范安全用電;配備安全語音播報器，讓每個作業(yè)面都有“智能安全員”，提示作業(yè)人員注意安全。

　　在接下來的施工中，工區(qū)將對安全管理工作常抓不懈，不斷加大管理創(chuàng)新力度，為現(xiàn)場生產(chǎn)筑起一道牢固的安全屏障。

工區(qū)安全管理制度

重大風(fēng)險源公示牌

VR安全培訓(xùn)