據(jù)悉，該項目自進場就秉持“以管理保質(zhì)量、以質(zhì)量保進度、以進度求效益”的理念，快速組織人員設(shè)備進場，利用片區(qū)化管理優(yōu)勢，調(diào)運西藏片區(qū)完工項目剩余物資和閑置機械設(shè)備，迅速組織進行施工，形成一進場就迅速開拓工作面掀起施工大干熱潮的有利局面，項目部一方面抓施工組織計劃，千方百計優(yōu)化施工方案，組織專家對危重大專項方案進行論證，另一方面抓安全管控，制定切實可行的疫情防控措施，做到施工管理與疫情防控工作兩手抓兩手硬。
積極組織開展“大干120天”勞動競賽，將創(chuàng)崗建區(qū)活動、提質(zhì)增效專項活動與勞動競賽相結(jié)合，組織全體技術(shù)人員開展質(zhì)量通病防范培訓教育，開展技術(shù)比武活動有效提升工程質(zhì)量，堅持領(lǐng)導帶班巡察制度，督促整改巡察發(fā)現(xiàn)的安全隱患及質(zhì)量問題，月末組織考評并進行相應獎罰，充分調(diào)動參建員工生產(chǎn)積極性，施工大干期間取得月度完成施工產(chǎn)值連續(xù)過億元的好成績，再一次完美呈現(xiàn)了“林拉速度”。
該項目是西藏自治區(qū)重點建設(shè)項目，也是集團公司、公司重點項目，受到各級領(lǐng)導的廣泛關(guān)注。自開工建設(shè)以來，在資金極度緊張的情況下，集團公司、公司給予了項目巨大支持與幫助，融資解決項目資金短缺問題維持施工生產(chǎn)正常進行，截至目前僅僅用了不到1年半的時間完成產(chǎn)值12億元，占合同金額的50%。目前項目參建員工正在緊抓冬施前的有力施工環(huán)境全力以赴推進施工進度，確保如期完成年度施工目標。中鐵十五局集團拉日十標項目部馬軍鵬 王宏博
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