成本管控措施環(huán)環(huán)相扣，凡是有利于降低成本的事無論大小都不放過。采用套筒連接鋼筋，優(yōu)化鋼筋焊接工藝，降低成本49.2萬元；采用廠家定制螺紋鋼，節(jié)約費用4.7萬元；采用馬峽隧道洞碴代替碎石和機制砂、關山隧道洞碴粉碎替代天然砂礫，共降低成本2000萬元，并減少棄渣外運和耕地堆放……每一項變化都帶來了實實在在的經(jīng)濟效益，為中鐵二十一局三公司項目管理降本增效提供了卓越的范例。        由于在平天高速施工中展現(xiàn)的工程品質(zhì)與良好信譽，中鐵二十一局三公司又先后在甘肅成功承攬了S203公路崇信段、甜永高速9標、武九高速三項工程，實現(xiàn)了滾動發(fā)展的目標。
“我最初的計劃是第一年樹形象，第二年抓成本創(chuàng)效益，第三年滾動發(fā)展承攬項目，這個目標算是很好地實現(xiàn)了！”魏惠民高興地說。
       在S203省道改造工程投標時，平?jīng)鍪薪煌ň种鲃友堉需F二十一局三公司參加投標。因為交通局的領導們在現(xiàn)場看到了他們在平天高速公路建設中的優(yōu)異表現(xiàn)，說用這樣的施工隊伍工程質(zhì)量，有保障。
       市場的認可，源自廣大干部職工的不懈奮斗！三年多來，他們?nèi)淌苤L霜雨雪的侵襲，承受著莫大的壓力，付出了常人難以想象的艱辛，甚至生命安全的威脅。2017年3月，平?jīng)龅貐^(qū)連降大雪，為了確保員工的生命安全，魏惠民毅然下令讓現(xiàn)場所有人員夜間全部撤離現(xiàn)場住到縣城賓館。等雪停了，返回工地時，屋頂積雪厚度已超過60厘米，工地有很多房屋、工棚局部甚至全部被壓塌了。
       為了干好平天高速，作為公司副總經(jīng)理兼項目經(jīng)理的魏惠民一心一意地撲在工地上，“三過家門而不入”也是常事，每次回機關開完會，都連夜返回工地，回想當年他岳母去世時，正值集團公司組織綜合督察，作為督查組成員，他連回家奔喪都沒能成行。
       舍小家為大家，白了鬢角，紅了項目！作為項目部總工程師，柳吉煥是任勞任怨出了名的“老黃牛”、實干家，整天撲在施工現(xiàn)場排憂解難，工地上那里有困難，那里就有他的身影。項目部副書記雷中寧告訴記者，在施工現(xiàn)場，柳吉煥已經(jīng)累得暈倒了好幾次，年紀輕輕就患上高血壓。由于一年到頭不著家，2016年暑假前來工地探親的母女兩，在工地呆了整整七天，但白天因工作忙依然見不到他的身影，母女兩只好“氣憤”而歸……。        卓越的團隊總是有卓越的氣質(zhì)。為保證項目凝聚力戰(zhàn)斗力旺盛不減，平天PTKZ1標項目部以黨建為引領，持續(xù)抓好隊伍建設，不僅定期召開各類專業(yè)人員會議，先后組織開展“綜合品質(zhì)提升年”、“提質(zhì)增效升級年”、“我的企業(yè)、我的家”、“不忘初心講責任、牢記使命勇?lián)?rdquo;主題教育活動；還積極開展評先評優(yōu)活動，每月評比1名月度之星，8名先進個人，2個先進單位，3個先進班組，有效調(diào)動了職工和民工的積極性。
       保障部部長周波深有感觸地說：“為了保障材料供應，魏總給了我四條要求：一是采購程序必須合法合規(guī)，二是材料價格不能比別人高，三是質(zhì)量不能出現(xiàn)任何問題，四是施工現(xiàn)場不能斷貨，讓我放手去干。”2016年12月份以來，由于地方環(huán)保整治不斷加壓，甘肅平?jīng)觥⑷A亭周邊所有沙石料廠全部關停。周波和試驗室主任畢新剛四處出擊，尋遍了周邊500多公里的砂石料廠，每天早上六七點就出發(fā)，輪流開車奔波10多個小時，終于在寧夏青龍峽找到了合格的原材料，解決了供應難題。        企業(yè)文化是項目建設的靈魂！在抓施工生產(chǎn)的同時，項目部也高度重視項目文化建設，用“家的文化、人文關懷”，感染與鼓舞每一個職工，組織“職工與家屬聯(lián)誼會”，與地方政府聯(lián)合舉辦“路地攜手情系平天——共建幸福路”迎中秋文藝演出 、“我的企業(yè) 我的家”主題演講活動；在各種勞動競賽大干活動中，項目部還先后表彰50多位優(yōu)秀農(nóng)民工，讓農(nóng)民工站上央企的領獎臺，親身感受付出勞動成功的喜悅。由于企業(yè)文化建設突出，項目部被中鐵二十一局集團公司評為“企業(yè)文化建設優(yōu)秀項目部”。在業(yè)主“大干100天”勞動競賽中，有數(shù)十人次受到通報表揚，先后獲業(yè)主現(xiàn)金獎勵數(shù)百萬元。