宿州訊（通訊員 孫夢凱）十三年的成長蛻變，十三年的風雨兼程;十三年的奮斗拼搏，十三年的積累沉淀。茍儒君自2009年大學畢業(yè)參加工作以來，先后參與了九師葉烏公路項目、伊犁昭蘇公路項目、吉爾吉斯奧什公路等多個重點工程建設。他一步一個腳印，從見習生、經(jīng)營人員、經(jīng)營科長、項目經(jīng)營副經(jīng)理、一級單位經(jīng)營管理部負責人，他憑著執(zhí)著的追求和堅韌的毅力，逐漸成長為獨擋一面的重大項目建設的中流砥柱。

　　2022年3月，茍儒君調(diào)任安徽宿固高速公路有限公司擔任經(jīng)營管理部負責人。他始終堅向科學管理要效益的理念，經(jīng)營思路敏捷、成本控制得當、招標工作有序，在和同事的共同努力下，一次又一次克服各項困難，圓滿完成各項任務，為他熱愛的路橋事業(yè)毫無保留的奉獻著青春和力量。

勇于擔當 發(fā)揮優(yōu)勢助推發(fā)展

　　近兩年，隨著安徽高速公路建設規(guī)模擴大，高速公路建設人才緊缺，導致招聘專業(yè)技術人才愈發(fā)困難。“作為一名共產(chǎn)黨員，越是關鍵時刻越要沖鋒在前，越是危難關頭越要黨員擔當，帶頭干。”面對人員極度缺乏狀況，茍儒君這樣說道。

　　35歲的茍儒君原先是第六師烏魯木齊-五家渠-新湖公路升級改建項目第一合同段項目副經(jīng)理，在得知宿固高速公路項目建設需要人手時，他毫不猶豫地遞交了申請材料，放棄了工作條件相對較好的項目副經(jīng)理管理工作，主動申請投入到造福江淮大地的工程建設中，他以實際行踐行了一名共產(chǎn)黨員的使命和擔當。

攻堅克難 全力以赴抓落實

　　今年是安徽宿固高速公路項目建設的開局之年，茍儒君站在新的發(fā)展方位，圍繞公司各項工作目標任務，擼起袖子真抓實干。

　　在面對部門人員少、缺乏專業(yè)技術人員、工作任務繁重等困難的情況下，作為部門負責人，茍儒君挖掘每個人的工作潛力，初步形成了統(tǒng)一協(xié)調(diào)的工作程序和機制，并根據(jù)每個人的特點和專長，從建立和完善各項工作程序、標準和規(guī)范入手，細化完善人員崗位責任制和目標考核責任制，做到事事有人管，人人有專責。

　　同時，他積極發(fā)揮頭雁號召力，極大地帶動和激發(fā)了經(jīng)營管理部人員認真學習工作的積極性、主動性，全體部門人員能夠立足崗位、履職盡責，為公司發(fā)展做出了應有的貢獻。

舍“小家”為“大家” 恪盡職守戰(zhàn)一線

　　在茍儒君的心中有兩個家，一個是他自己的小家，另外一個安徽宿固公司這個“大家”，茍儒君從新疆石河子到安徽宿州，從茫茫戈壁到江淮大地，舍“小家”為“大家”。

　　近半年來，他只能通過視頻與妻兒“團聚”。6歲的女兒經(jīng)常說的一句話就是“爸爸，我想你了，你什么時候能回來?”面對女兒的問題，他滿心愧疚，只能說“爸爸也想你，等爸爸忙完就回去看你”。同事問他：“你不想家嗎?”他憨憨一笑：“對于家庭我很愧疚，但是媳婦特別理解我，她把孩子和家里照顧的很好，不用我操心。”茍儒君用初心、行動和大愛詮釋責任;用實際行動彰顯路橋人的擔當。

控制成本  追求施工最佳效

　　增收節(jié)支，降低損耗，是企業(yè)管理的基礎。茍儒君在成本管控上，憑著年輕管理者的自信和敏銳，摸索出一整套成本管理辦法，對成本控制仔細而到位。

　　在宿固高速項目成本控制上，他深入仔細地研究招標文件和合同，吃透文件精神，分析出成本控制的關鍵點，確定成本控制的關鍵點和贏利點，正確把握項目經(jīng)營的成本控制方向，統(tǒng)籌規(guī)劃本項目的成本控制工作。

　　雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。十三載路阻且長，榮譽承載滄桑，艱辛印證輝煌。茍儒君將以斗志昂揚的精神狀態(tài)，雷厲風行的工作作風，投身到公司的各項事業(yè)發(fā)展中;以實干為“筆”、擔當為“墨”，用實干擔當描繪公司發(fā)展新篇章。