6月17日下午，兵團(tuán)建工水電集團(tuán)市政路橋公司召開召開“項目三個策劃書”專項工作推進(jìn)會，會議對公司的投標(biāo)策劃書、目標(biāo)策劃書及項目部的實(shí)施策劃書的工作進(jìn)展情況匯報，研究下一步重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)濟(jì)師主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。
    會上重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十一師項目成本管理手冊，以十一師下發(fā)的項目成本管理手冊為抓手，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，進(jìn)一步提高成本意識，提升項目管理水平，按照下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任書、在保證安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，建立以成本“方案－目標(biāo)－實(shí)施”三位一體的閉合管理思路，明確標(biāo)準(zhǔn)、抓住關(guān)鍵、精益求精，切實(shí)為項目部做到降本增效，提高項目盈利能力和市場競爭力。
    會上總經(jīng)濟(jì)師對水電集團(tuán)“項目三個策劃書”實(shí)施方案要求解讀。公司黨總支書記、董事長對“項目三個策劃書”全過程精細(xì)化管理進(jìn)行了具體要求，公司各部門要加強(qiáng)投標(biāo)前預(yù)測，做好投標(biāo)前效益評估，加強(qiáng)責(zé)任成本控制。要以提高效益為核心，要優(yōu)化經(jīng)營布局、破解屬地市場，要完善風(fēng)控體系、依法合規(guī)經(jīng)營，要整合各類資源、探索新的經(jīng)營模式，要打造過硬隊伍、補(bǔ)齊經(jīng)營短板，要不斷提升全員經(jīng)營能力。要把項目成本層層分解，細(xì)化到每個單元、每個工作步驟，規(guī)范項目管理，做到項目管理者人人都有責(zé)任成本意識，個個做到心中有數(shù)，對于公司進(jìn)一步推進(jìn)提質(zhì)增效具有十分重要的意義。