近年來，禾潤科技黨總支提出打造“建筑業(yè)輕資產數(shù)字化科技服務運營商”的戰(zhàn)略目標，堅持以黨建“紅色引擎”驅動數(shù)字化轉型高質量發(fā)展，大力發(fā)展數(shù)字化經濟新興業(yè)態(tài)，全面加強黨對國有企業(yè)的領導，切實發(fā)揮黨組織把方向、管大局、促落實的領導作用，推進黨建工作與生產經營深度融合，以高質量黨建推動企業(yè)高質量發(fā)展。2022年，禾潤科技數(shù)字化產值1400萬元，完成科技合同認定額700萬元。公司黨總支現(xiàn)有黨員38名，發(fā)展對象1名，入黨積極分子17名，提交入黨申請書人員10名。
(一)堅持黨“把方向”，圍繞建筑產業(yè)轉型升級，大力發(fā)展數(shù)字化經濟。
選優(yōu)配強班子，有效提升基層黨建智能化水平，實現(xiàn)黨建與科技創(chuàng)新、生產經營的雙融雙促。先后自主開發(fā)了“北新易租”機械設備管理系統(tǒng)、“誠工寶”人員管理系統(tǒng)、“禾金盾”安全環(huán)保管理系統(tǒng)、“強質盾”質量管理系統(tǒng)、物料管理系統(tǒng)、AI監(jiān)管系統(tǒng)等，構建了“互聯(lián)網+物聯(lián)網”數(shù)字化管理構架，先后取得自主軟件著作權16項、發(fā)明專利1項、實用新型專利2項。通過運用智慧工地數(shù)字化管理手段，積極助推集團公司管理模式升級和管理效能的提升，提高基于“集團公司-一級單位-項目部”三級管理模式下的信息傳遞效率，以物聯(lián)傳感器自動采集的真實數(shù)據取代手工填報數(shù)據，為集團公司提供指揮決策支持，對基層項目部進行遠程的穿透式管理，打破“時間”和“空間”的限制，有效解決“點多線長面廣”的區(qū)域化協(xié)同管理難題,按照“1+7”項目管理要求，輔助重點施工項目實施利潤率提高“1%”行動，以智慧工地建設為載體，進行安全生產和質量進度全過程信息化管理，破解施工過程中的勞務、技術、安全、施工等管理難題，真正實現(xiàn)“粗放式管理”向“精細化管理”的轉變，不斷提升建筑行業(yè)產業(yè)發(fā)展含金量、含新量、含綠量。
(二)堅持黨“管大局”，圍繞十一師黨委和北新路橋集團黨委戰(zhàn)略部署，勇挑科技發(fā)展大旗。
著力提升企業(yè)科技應用，推廣綠色施工技術、遠程視頻技術和BIM技術應用，推廣產學研相結合的技術創(chuàng)新機制，運用互聯(lián)網+、大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網以及移動通訊等信息化技術，助力工程項目組織綠色施工，提高施工管理的信息化和精細化水平。目前該系統(tǒng)已實現(xiàn)與上海、重慶、江西、云南、新疆等省、區(qū)、市政府監(jiān)管平臺的數(shù)據互聯(lián)互通。同時，結合十一師北新路橋集團“投、融、建、管、養(yǎng)、運”一體化戰(zhàn)略，該系統(tǒng)不僅能有效采集實時生產數(shù)據，在項目完工后出于“管、養(yǎng)、運”的綜合考慮還可對路基、路面、橋梁、隧道、邊坡及其他地災監(jiān)測部位進行全生命周期數(shù)據監(jiān)測，為日常養(yǎng)護及大中修提供依據,做到建、管、養(yǎng)、運一體化服務。
2022年至今，公司獲批2022年兵團人才發(fā)展專項資金50萬元，十一師授牌“王蜀元首席專家工作室”，數(shù)字化“智慧工地”管理系統(tǒng)團隊榮獲中國創(chuàng)翼大賽“創(chuàng)翼之星”稱號，并在第五屆“中國創(chuàng)翼”創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽——兵團“合盛硅業(yè)杯”選拔賽主體賽中取得服務業(yè)組第一名佳績;公司市場經營部相繼榮獲兵團、十一師“三八紅旗集體”稱號，技術成果在上海交易所完成了鑒證掛牌。
(三)堅持黨“促落實”，圍繞“新基建”和“大循環(huán)”，向高質量發(fā)展進軍。
黨總支設立“黨員先鋒崗”、規(guī)范“黨員責任區(qū)”，將黨建工作與“智慧工地”管理系統(tǒng)相互融合嵌套，互融互促，一體推進，構建“創(chuàng)客化”平臺，打造一支專業(yè)化的數(shù)字化轉型生力軍。目前禾潤科技新基建“兩室一點一館”全面落成，促進行業(yè)科技創(chuàng)新內循環(huán)，全面實現(xiàn)數(shù)字化“智慧工地”觀摩、研發(fā)、調試、實操培訓四大功能，打造了一個企業(yè)級數(shù)字化參觀實訓基地，可同時容納80人參觀學習。
2023年以來，禾潤科技公司積極貫徹落實《國民經濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》精神，傾力打造集物流交易、物流履約、物流資源集約、數(shù)據服務和金融服務于一體的全國性物流綜合交易平臺——“絲路安達”網絡貨運平臺，利用先進數(shù)字物聯(lián)技術，以物流運輸場景為切入點，助推集團公司全建筑領域的數(shù)字化轉型和碳資產管理，早日實現(xiàn)“雙碳目標”，提升企業(yè)綜合競爭力。
伴隨著“數(shù)字強國”戰(zhàn)略的深入實施，黨的建設要更加主動地對接和引領時代潮流，實現(xiàn)從“適應”到“引領”的轉變。我們將進一步樹立互聯(lián)網、大數(shù)據思維，促進形成新的黨建觀，養(yǎng)成用數(shù)據說話、用數(shù)據管理、用數(shù)據決策、用數(shù)據創(chuàng)新的工作方式，打造互聯(lián)網企業(yè)多元互動、共建共贏的格局。
堅持把抓黨建作為第一責任?？傮w謀劃黨的建設，把加強黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局的作用。
堅持思想破冰，引領發(fā)展突圍。堅持服務生產經營不偏離，增強公司重點工作的緊迫感、責任感，廣泛發(fā)動公司上下群策群力，分析研判好公司科技成果走出去的優(yōu)勢和外部環(huán)境的變化，找準路徑，克難攻堅，把提高公司效益、增強公司科技成果市場競爭實力作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，推動黨建與生產經營相融相促。
堅持發(fā)揮引領作用，保障任務落實。以堅強有力的組織體系保障發(fā)展，以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”為抓手，以高素質專業(yè)化人才隊伍推動發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結構，強化多崗位歷練，培養(yǎng)敢打敢拼的戰(zhàn)斗梯隊，培育科技研發(fā)團隊，不斷提升管理團隊引領發(fā)展能力，推進企業(yè)的能力提升和經營拓展，促進研發(fā)成果轉化。
