烏魯木齊訊(通訊員 何莉霞)“截至目前，我們承攬金額已達7.81億余元，跑出任務承攬‘加速度’……”8月2日，在新疆兵團建工城建集團第六工程公司“四項經(jīng)濟工作”推進部署會上，該公司黨支部書記、經(jīng)理晏開陽說道。

今年以來，該公司以“承攬為要”，突出結(jié)果，繼“開門紅”后持續(xù)賽跑，對標目標、自身、市場三方面持續(xù)發(fā)力，以干促攬，為集團高質(zhì)量發(fā)展助力。

對標目標，抓執(zhí)行。該公司以“跳起來摘桃子”的信念，認領承攬目標11億。對標目標，該任務承攬指揮部積極部署，迅速行動，安排專人負責項目標訊信息，擴寬信息源，鼓勵全員參與;班子成員積極申請片區(qū)、任務并實地考察、接洽洽談、層層甄別，重點跟蹤落實項目情況，為承攬任務奠定信息基礎。

對標自身，提能力。該公司以“打鐵還需自身硬”的魄力，加快自身不斷成長。對標自身，該公司黨支部通過“黨建+”樹項目建設標桿，按照項目管理辦法，在項目前期加強要素到位促開工、中期加強過程管理推進度、后期抓好歸口統(tǒng)計達產(chǎn)值，以項目“現(xiàn)場”換開拓“市場”，發(fā)揮在建優(yōu)勢形成任務承攬“鐵騎勁旅”。

對標市場，強舉措。該公司以“咬定青山不放松”的韌勁，多措并舉狠抓承攬。對標市場，該公司“三科一室”及項目部上下聯(lián)動形成合力。經(jīng)營科做好評比促標、勞務分包，施工科做好項目“三管三控一協(xié)調(diào)”，財務科做好資金管理，辦公室做好合同管理、人才建設、落實激勵約束制度，齊心協(xié)力為任務承攬保駕護航。