為進一步提高城建公司武漢片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理水平，3月21日，城建公司在豹澥項目部召開武漢片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化研討會議。公司黨委書記黃進出席會議，會議由公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師鄒曉君主持。

　　會議分別聽取了豹澥、濱湖、南湖、194項目及市政道路工程等項目的生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報。

　　黃進強調(diào)，2023年是學習貫徹黨的二十大精神的開局之年，是集團公司確定的“子分公司能力提升年”，公司各單位要對標學習借鑒行業(yè)先進，提升個人綜合素質(zhì)和項目管理水平。黃進指出，各項目管理公司、直管項目部應(yīng)從管理模式、資源配置、人員素質(zhì)、項目管理、生產(chǎn)經(jīng)營等五個方面進行深入思考，推進項目生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理，公司相關(guān)職能部門應(yīng)針對管理制度和辦法的制定、管理體系的建立、人才培養(yǎng)、標準化管理等方面提供后臺支持與服務(wù)，積極探索城建公司房建市政專業(yè)項目群管理的新模式。

　　鄒曉君對武漢片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化提出要求，一要加強與業(yè)主和地方政府職能部門的溝通，拓寬信息渠道;二要干好在建項目，實現(xiàn)滾動經(jīng)營;三要加快人員流動，推進項目群管理;四要統(tǒng)籌區(qū)域資源，實現(xiàn)效益最大化;五要規(guī)范經(jīng)營行為，防范廉政風險。

　　公司工程管理部、物資設(shè)備部、商務(wù)管理部、武漢經(jīng)營分中心負責人及第一項目管理公司、濱湖項目部、豹澥項目部黨政負責人參加會議。