宿州訊（通訊員 劉繼紅）為進一步將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育成果轉(zhuǎn)化到項目實踐，近日，北新路橋集團兵團交建公司宿固TJ02合同段項目緊扣“決戰(zhàn)四季度，決勝保目標”的工作思路，全面踐行“五個一線”工作法，構(gòu)建“指標分解、專班推進、條塊結(jié)合、督查考核”的工作機制，吹響四季度項目大干沖鋒號。

       領(lǐng)導(dǎo)掛帥，出謀劃策到一線。持續(xù)深化項目建設(shè)抓安全、抓質(zhì)量、抓進度、保目標的“四抓一保”工作機制，兵團交建公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，深入項目一線，共同研判制約項目高效推進的關(guān)鍵問題，制定行之有效的方案措施，簽訂《施工進度計劃目標責(zé)任書》，助力按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)目標任務(wù)。

       靠前服務(wù)，項目推進到一線。項目班子成員，帶領(lǐng)攻堅小組，每周下沉一線推項目、解難題，對項目建設(shè)安全、質(zhì)量、進度工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)。同時，成立巡查服務(wù)小組，深入項目施工一線開展監(jiān)督巡查。堅持督幫一體，對未有實質(zhì)性進展的工作進行預(yù)警，梳理、匯總、交辦問題，加快項目建設(shè)高效推進。

       謀劃活動，上下聯(lián)動到一線。該項目部以主題教育為契機，公司謀劃、項目部推動、參建施工隊伍聯(lián)動，開展勞動技能競賽等系列活動，凝聚合力，狠抓項目建設(shè)，助推項目建設(shè)高速推進；開展應(yīng)急演練，提升風(fēng)險防控，強化安全生產(chǎn)管理；開展觀摩交流培訓(xùn)，提升項目管理水平。

       加強統(tǒng)籌，要素配置到一線。實行“一事一議”工作機制，為項目建設(shè)提供方案支撐、技術(shù)指導(dǎo)、要素配置等支持。多次召開專項工作會議，提前謀劃、靠前指揮，確保各分項工程順利推進。統(tǒng)籌人、材、機配置，及時解決項目項目一線需求，全力保障項目建設(shè)。

       鍛造鐵軍，人才鍛煉到一線。優(yōu)化工作機制，加強青年人才培養(yǎng)，落實“導(dǎo)師帶徒”、專業(yè)能力培養(yǎng)、先進典型選樹等舉措，著力打造敢打勝仗、能打勝仗的高素質(zhì)隊伍，鍛造交建筑路鐵軍，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。