中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(通訊員曹陽 報道)根據(jù)公司“項目管理年”活動重點項目專項督導治理工作安排，12月2日，中鐵十四局集團隧道公司第四督導組在長春地鐵二號線西延線項目部組織召開設(shè)備物資管理業(yè)務(wù)培訓會。長春片區(qū)兩個項目設(shè)備物資部全體人員以及兩個項目主管領(lǐng)導在內(nèi)的30余人參加了培訓。培訓由公司設(shè)備物資部卜德洪主講。

　　針對項目管理年活動專項檢查和回頭看檢查暴露出來的設(shè)備物資管理方面的不規(guī)范問題，卜德洪就項目設(shè)備、物資專項管理，八項業(yè)務(wù)集中管理中設(shè)備物資采購集中管理、外部設(shè)備租賃集中管理、周轉(zhuǎn)材料調(diào)配與處置集中管理、二三項料的網(wǎng)絡(luò)集中采購，項目物資材料節(jié)超分析核算等問題給大家進行了詳細認真的講解。

　　并著重對項目設(shè)備物資管理過程中，需要各部門密切配合的物資計劃管理，物資節(jié)超核算進行了重點講解，強調(diào)凡事預則立，不預則廢，突出強調(diào)項目工程部門在物資計劃管理中的重要龍頭作用，就物資需用量計劃、采購計劃、供應計劃的編制要求、審核、審批和部門間傳遞做了要求。對七量臺賬中的《工班物資消耗動態(tài)基礎(chǔ)臺賬》、《項目整體物資消耗動態(tài)基礎(chǔ)臺賬》中的數(shù)據(jù)填寫進行了解釋，對項目工程部和物資部門分別負責填寫的內(nèi)容、注意事項以及臺賬對比分析的作用和應用進行了說明。

　　培訓結(jié)束后進行了簡單的討論和問答。