為進(jìn)一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高項(xiàng)目管理水平，今年以來(lái)，新疆兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司全力落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制考核體系，新中標(biāo)項(xiàng)目落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制實(shí)現(xiàn)100%。
    結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3月中旬起，華晟公司第一時(shí)間組織全員通過(guò)“線上+線下”相結(jié)合的方式，“理論學(xué)習(xí)+交流探究”的模式開展專項(xiàng)培訓(xùn)，各部門、各項(xiàng)目部結(jié)合公司實(shí)際，圍繞《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》《目標(biāo)責(zé)任制管理辦法》《風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》等制度內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)解讀。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書及分解目標(biāo)責(zé)任書的簽訂、項(xiàng)目創(chuàng)效策劃及項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制竣工考核等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)探討。
    建立機(jī)制壓實(shí)責(zé)任。該公司各部門與項(xiàng)目部認(rèn)真研究，共同測(cè)算，制定并完善適合本公司各項(xiàng)目考核責(zé)任書，推動(dòng)項(xiàng)目部自我加壓、自我謀劃、主動(dòng)發(fā)展，推進(jìn)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制提質(zhì)增效，為助力公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。截止目前，中標(biāo)的3個(gè)項(xiàng)目已簽訂責(zé)任書，已繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押全額繳納占比100％。
    強(qiáng)化督導(dǎo)抓好落實(shí)。該公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落實(shí)和完成進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督管理，通過(guò)不定期抽查和定期檢查的方式不斷提高在投標(biāo)、項(xiàng)管、創(chuàng)優(yōu)等方面的項(xiàng)目管理質(zhì)量，及時(shí)總結(jié)現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)，確保將項(xiàng)目管理責(zé)任制落到實(shí)處，同時(shí)狠抓項(xiàng)目安全、質(zhì)量管理，為公司貫徹落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制推進(jìn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。