“星光不負(fù)趕路人，時間銘記奮進(jìn)者”。長沙分公司滬昆高速梨東改擴(kuò)建工程B1標(biāo)項目把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作深度融合，積極激勵和引導(dǎo)廣大黨員干部立足崗位踐行宗旨，以黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量建設(shè)。
黨建引領(lǐng)攻克難
針對項目社會關(guān)注度高、安全風(fēng)險大、工期要求緊等實際情況。以黨支部書記為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞施工重難點(diǎn)、需重點(diǎn)管控的安全風(fēng)險點(diǎn)，開展“清單化”管理、“責(zé)任化”落實，黨員帶頭“化身”片區(qū)管理的“領(lǐng)頭羊”，利用數(shù)字化智慧管理平臺，每日跟蹤落實情況，并適時調(diào)整施工計劃，確保施工任務(wù)高質(zhì)量完成。針對鋼箱梁頂推作業(yè)工程中的技術(shù)及安全管控等難題，黨員突擊隊迅速展開技術(shù)攻關(guān)，并邀請專家開展技術(shù)幫扶，順利移開了擺在阻礙項目建設(shè)推進(jìn)面前的“絆腳石”。黨員先鋒崗始終緊繃安全弦，嚴(yán)格有效落實“三級教育”、“班前五分鐘”等安全管理制度，積極探索運(yùn)用“黨員先鋒+安全巡檢”模式，組建“黨員先鋒安全巡檢小分隊”開展每日巡檢，防患于未然。
    在項目黨員的帶領(lǐng)下，項目職工相繼克服施工難度大、安全風(fēng)險高等諸多困難，2023年12月底順利實現(xiàn)弋陽樞紐C匝道通車；2024年1月9日，上畈河大橋右幅單日成功架設(shè)預(yù)制梁20片，T梁安裝作業(yè)進(jìn)入“超車道”，為后續(xù)項目施工建設(shè)按下了“加速鍵”，同日，兩百余人、近百臺機(jī)械連續(xù)奮戰(zhàn)14小時順利拆除7座上跨橋，較原計劃時間提前10小時。項目黨支部在大事難事中“挑大梁、當(dāng)先鋒”，用項目高質(zhì)量建設(shè)著力推動基層黨建提質(zhì)增效。
黨建引領(lǐng)聚人心
“情系農(nóng)民工，最美兵團(tuán)人。”2023年11月11日，項目一線工人為項目部送去載滿真摯情意的錦旗，充分彰顯出了項目管理“溫情有度”的特質(zhì)。
該項目黨支部積極組織黨員開展“立足崗位作貢獻(xiàn)”活動，梳理出一線群眾“所思、所盼、所需”的工作16項，針對梳理出的問題，廣大黨員“有求必應(yīng)”，積極制定策略，努力將大家的問題“考卷”變?yōu)闈M意“答卷”。
項目部積極從現(xiàn)場實際出發(fā)，一年四季不間斷為廣大一線作業(yè)人員精心準(zhǔn)備綠豆湯、冰鎮(zhèn)西瓜、御寒姜湯、加班餐、棉大衣等物資，扎實細(xì)致做好后勤保障工作，讓大伙切身感受到組織的溫暖。
    項目黨員干部還多次組織到沿線村鎮(zhèn)開展“溫暖”留守老人、兒童節(jié)“獻(xiàn)愛心”、慰問老黨員等活動，深入了解并解決項目駐地周邊、沿線百姓的實際困難。據(jù)統(tǒng)計，該項目部先后向當(dāng)?shù)厝罕娞峁┚蜆I(yè)崗位173個，硬化施工輔道2.2公里，優(yōu)化便道、便橋設(shè)計方便百姓出行，為沿線群眾解決涉水、涉路、涉農(nóng)問題5件，打造“梨東社區(qū)”農(nóng)民工服務(wù)站1個。
黨建引領(lǐng)保安全
與新建高速項目有所不同，高速改擴(kuò)建項目安全風(fēng)險高，施工難度大。自進(jìn)場建設(shè)伊始，項目黨支部就從“抓安全就是講政治”的高度部署安全生產(chǎn)工作。組織引領(lǐng)黨員、群眾和團(tuán)員青年深入學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)，充分把黨建“軟實力”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)安全生產(chǎn)的“硬支撐”，推動黨建工作與安全生產(chǎn)工作“同頻共振”；設(shè)立“黨員安全先鋒崗”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”，并為一線工人發(fā)放“安全生產(chǎn)宣傳手冊”1000余份；圍繞機(jī)械傷害、臨時用電、高空作業(yè)、食宿環(huán)境安全等方面開展安全生產(chǎn)摸底大排查，切實做到安全生產(chǎn)常抓不懈，事故隱患防微杜漸。
    引進(jìn)智慧工地主動安全防護(hù)系統(tǒng)，在項目建設(shè)中起到安全預(yù)警功能?；?ldquo;云+端”架構(gòu)的綜合管理平臺，智能安全帽靜默報警、軌跡回放、脫帽報警、人員定位、音頻通話、電子圍欄、危險救援、跌落報警等安全管控的先進(jìn)手段，讓前端現(xiàn)場作業(yè)更智能安全，讓后端項目管理更簡單高效。
黨建引領(lǐng)強(qiáng)質(zhì)量
項目始終堅持黨建引領(lǐng)生產(chǎn)。匯聚民智民力，制定“大干100天”勞動競賽活動，開展建言獻(xiàn)策活動，組織黨員干部職工為項目生產(chǎn)經(jīng)營提出合理性意見建議6條，采納建議5條，其中優(yōu)化樁基破樁頭工序、引入深圭灌樁系統(tǒng)、優(yōu)化方案變更增加軟基處理工程量等建議，推動了項目建設(shè)降本增效、提速增效、提質(zhì)增效，工期提前了10天，降低成本約30萬元。
    智能鋼筋焊圓機(jī)、智能鋼筋彎箍機(jī)、智能鋼筋籠滾焊機(jī)器人、智能蓋梁骨架片機(jī)器人焊接生產(chǎn)線……，2023年4月，在該項目鋼筋加工配送中心，機(jī)器人“工友”們“紛至沓來”。為項目建設(shè)帶來了“質(zhì)”的飛躍和“量”的變革。通過運(yùn)用“智能低壓低溫打灰系統(tǒng)”，解決了高溫水泥對混凝土質(zhì)量影響的技術(shù)難題；通過運(yùn)用“智慧無人地磅”，節(jié)約項目管理人員4人；通過運(yùn)用“鋼筋鋸切敦粗套絲打磨生產(chǎn)線”，降低了鋼筋下料損耗，提高工作效率60%；通過運(yùn)用“蓋梁骨架焊接機(jī)器人”，提高了焊接精度，焊接質(zhì)量一次合格率100%，提高工作效率50%以上，節(jié)省人工30%。
自開工以來，項目部堅持?jǐn)?shù)智賦能、創(chuàng)新創(chuàng)效理念，從工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境治理等多方面入手，推廣運(yùn)用“四新技術(shù)”17項，大大降低了施工成本，達(dá)到了提質(zhì)增效、提速增效的目的。該項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的數(shù)智中心，采用視頻監(jiān)控+AI識別系統(tǒng)的智慧工地管理系統(tǒng)，提前對危險源進(jìn)行監(jiān)測識別、預(yù)警提示，變被動為主動、達(dá)到事前預(yù)防的效果。運(yùn)用“環(huán)境監(jiān)測及自動噴淋系統(tǒng)”“龍門式洗車機(jī)”“泥漿分離器”等新設(shè)備和“混凝土拌合站廢料及污水處理工藝”，有效改善施工環(huán)境，實現(xiàn)廢料及污水循環(huán)處理再利用，有力踐行了新發(fā)展理念。
同舟共濟(jì)齊奮進(jìn)，大干搶工正當(dāng)時。接下來，滬昆B1標(biāo)將進(jìn)一步強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，堅持“四項經(jīng)濟(jì)工作”落實機(jī)制，聚焦成本效益管控，落實好集團(tuán)公司“1+7”項目管理指導(dǎo)意見和“兩個1%”行動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體參建者緊緊把握當(dāng)前黃金施工期，知重負(fù)重，苦干實干，推動項目建設(shè)提速增效、提質(zhì)增效，以實實在在的成績推動項目高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。