3月23日，廣州分公司佛莞項目部進行了第七期職工夜校學習，此次學習由項目經理趙國文主持，學習中國中鐵股份有限公司物資機械管理辦法，項目部20余名員工參加了學習。

　　學習主要從項目物資管理策劃、物資計劃管理 、采購管理、驗收與保管、周轉材料與小型機具管理、廢舊物資處置和剩余物資管理、物資消耗管理與成本分析、調差與清算、項目收尾物資管理、信息化管理等幾個方面進行。

　　職工夜校學習結束后，趙國文結合學習內容，根據項目部實際情況提出了以下幾點要求：一是針對物資管理流程要求各部門重點關注每項工作實際操作流程所處時間段，熟悉了解各個環(huán)節(jié)，理清時間先后順序、優(yōu)質高效開展工作;二是關于廢舊物資及剩余物資處理方式請牽頭部門引起高度重視，嚴格按照相關程序要求辦理，做到依法合規(guī);三是周轉材料的重復使用，其中部分施工工器具等是納入管理的，相關部門要予以重視;四是根據上級單位要求及本項目實際情況制定適用的節(jié)超物資考核獎懲管理辦法;五是關于物資調差量由工經部牽頭，及時獲取信息價，測算正差與負差的數據，作出對比?？偣こ處熂訌娦值軉挝宦?lián)系，關注其在建項目處理方式引進學習經驗;六是物資收尾管理，重點強調資料的準備及后續(xù)提交，應包含采購合同、進場檢測報告、產品說明書、合格證、運營調試報告等紙質資料并錄入電子版?zhèn)浞?七是了解學習物資管理信息系統(tǒng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃，為進一步推進物資管理信息系統(tǒng)做好準備。

　　佛莞項目部自2018年4月份進場以來，就傾力打造“學習型”項目部，多次組織開展員工培訓學習。2019年，佛莞項目部將職工培訓進一步規(guī)范化、常態(tài)化、制度化，規(guī)定每月必須組織兩次“職工夜校學習”。并打破以往專人授課的傳統(tǒng)模式，實行“輪流授課”，由各部門自主選題，內容經項目領導審核確定后制作成PPT教材進行授課。每一名職工都是老師，解疑答惑、傳授工作經驗;人人又都是徒弟，取長補短，集思廣益，實現(xiàn)個人和團隊素質的整體提升。