烏魯木齊訊（通訊員  方明）近期，新疆兵團(tuán)建工市政交通集團(tuán)華晟公司施工的2024年公共租賃住房建設(shè)項目（B地塊）捷報頻傳：6#樓工程在B地塊10棟樓的群體工程中率先封頂；承建的總體工程在兵團(tuán)建工區(qū)域化指揮部的綜合考核評比中榮獲第一名；項目安全、質(zhì)量和進(jìn)度等管理得到建設(shè)單位的高度贊譽(yù)…。        沒有目標(biāo)的努力叫忙碌，有目標(biāo)的努力叫奮斗。公共租賃住房建設(shè)項目（B地塊）是一項群體工程，工期緊、任務(wù)重、施工干擾多，工程施工中又涉及到地基降水、CFG樁復(fù)合地基等工藝，進(jìn)一步增加了工程施工難度。面對眾多困難和挑戰(zhàn)，該項目部黨員干部滿懷戰(zhàn)勝困難的信心和決心，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上。項目經(jīng)理段旭升帶領(lǐng)管理人員經(jīng)過精心籌劃和測算，信心滿滿的向公司簽訂了《項目目標(biāo)責(zé)任書》，項目管理人員也與項目經(jīng)理簽訂了《項目目標(biāo)分解崗位責(zé)任書》，參與項目施工的勞務(wù)班組均簽訂《目標(biāo)承諾書》。項目全體人員橫下一條心，決心干出華晟公司的獨(dú)有風(fēng)格，打出市政交通的品牌。        開局就是決戰(zhàn),起步就要沖刺。開工伊始，項目部就將工程進(jìn)度圖上墻，明確“施工圖”、方法步驟、時限要求和工作措施,堅持日調(diào)度會制度，當(dāng)天問題決不過夜，以日保周，以周保月。項目部制定了《工程創(chuàng)優(yōu)實施方案》、《項目目標(biāo)管控考核辦法》等制度，建立了以技術(shù)負(fù)責(zé)為隊長的白班和夜班兩個突擊隊，定期召開施工技術(shù)交流會、穿插作業(yè)研討會、交底會，規(guī)范程序，解決施工點(diǎn)多、工種多，工序如何充分利用空間和時間等瓶頸問題，組織人、材、機(jī)“搶晴天、戰(zhàn)雨天、向黑夜要時間”。施工過程中，項目部嚴(yán)把施工工藝、原材料及半成品的質(zhì)量控制、試驗檢測設(shè)備進(jìn)場、施工隊伍進(jìn)場“四道關(guān)”，加強(qiáng)對工程施工重要工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,從而達(dá)到消除工程質(zhì)量通病、提高工程質(zhì)量整體水平的目的。為保證安全生產(chǎn)，項目部認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化作業(yè)工人安全管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)，形成了人人爭先進(jìn)、個個遵章守法的良好氛圍，獲得建設(shè)單位、監(jiān)理單位等一致好評。        比學(xué)趕超爭一流，奮勇爭先當(dāng)先鋒。該項目部制定了“紅黑榜”考核機(jī)制，建立“比學(xué)趕超勇爭先”微信工作群，把負(fù)責(zé)各樓棟的管理人員和所有參與施工的勞務(wù)班組全部納入考核范圍，定期在工作群內(nèi)總結(jié)和公示各樓棟、各班組施工管理的亮點(diǎn)和不足，每月動態(tài)在群里明確“紅黑榜”對各樓棟和班組的獎懲情況。堅持管理人員和施工班組捆綁式評比考核，將“紅黑榜”通報結(jié)果直接與各樓棟管理人員的績效考核和評先評優(yōu)掛鉤，營造“想干事、能干事、干成事”的工作環(huán)境。每月對各勞務(wù)班組進(jìn)行量化和分類考核，并在“比學(xué)趕超勇爭先”群中公示，鼓勵“紅榜”責(zé)任人和班組以勇爭一流的意識繼續(xù)引領(lǐng)爭先，讓“黑榜”責(zé)任人和班組“紅紅臉、出出汗”，形成你追我趕、爭先恐后的良好氛圍。
   “目前，2024年公共租賃住房項目（B地塊）6#樓和7#樓正在做主體工程驗收準(zhǔn)備工作，即將進(jìn)入項目施工更加艱難、更加關(guān)鍵階段，項目部全體黨員干部職工將以舍我其誰、爭創(chuàng)一流的精神大干快干，確保項目如期竣工，向建設(shè)單位交一份滿意答卷。”項目經(jīng)理段旭升說。