近日，北新巖土公司2025年度導(dǎo)師帶徒考核工作順利完成公示，標(biāo)志著為期7個月的師徒結(jié)對培養(yǎng)畫上圓滿句號。本次考核覆蓋施工技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)、黨建宣傳等6大崗位的21對師徒，通過“量化測試+雙向評議+綜合審定”的全方位考評機制，既檢驗了“傳幫帶”的實際成效，更筑牢了公司人才梯隊建設(shè)的堅實根基。?
2025年5月，公司正式啟動導(dǎo)師帶徒計劃，各項目迅速響應(yīng)，成立專項工作小組，21對師徒鄭重簽訂帶教協(xié)議，建立專屬成長檔案，明確個性化帶教目標(biāo)。從施工現(xiàn)場的技術(shù)實操到財務(wù)報表的精準(zhǔn)核算，從經(jīng)營預(yù)算的方案編制到黨建宣傳的文案創(chuàng)作，導(dǎo)師們以身作則，將專業(yè)技能、工作經(jīng)驗與職業(yè)素養(yǎng)傾囊相授；徒弟們虛心求教，在“學(xué)中干、干中學(xué)”中快速褪去青澀，逐步成長為崗位骨干力量。施工技術(shù)崗位的7名徒弟跟隨導(dǎo)師扎根項目一線，參與圖紙會審、現(xiàn)場管控等關(guān)鍵工作；經(jīng)營預(yù)算崗位的6名青年員工在導(dǎo)師指導(dǎo)下，熟練掌握工程量計算、標(biāo)書編制等核心技能，為項目盈利管控提供有力支撐。?
為確?？己斯焦緡?yán)格遵循“雙向考核、定量與定性結(jié)合”原則，組建財務(wù)、工程、安全等7大專業(yè)考評小組，構(gòu)建了全流程閉環(huán)考核體系。11月底前，全體徒弟完成不少于1500字的書面總結(jié)，系統(tǒng)梳理學(xué)習(xí)成果與改進(jìn)方向；12月初，針對性崗位技能測試全面開展，精準(zhǔn)檢驗專業(yè)能力達(dá)標(biāo)情況；隨后，分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、師徒雙方開展雙向測評，從帶教成效、學(xué)習(xí)態(tài)度、滿意度等多維度進(jìn)行量化打分。組織部（人力資源部）匯總各類考核材料后，組織考核小組進(jìn)行復(fù)核審議，最終確定考核等級并進(jìn)行為期3個工作日的公示，全程流程規(guī)范、公開透明。
此次考核結(jié)果與評優(yōu)評先、崗位晉升直接掛鉤，對表現(xiàn)突出的“優(yōu)秀師徒”將授予榮譽稱號并通報表揚，充分發(fā)揮正向激勵作用；對考核不合格的徒弟，將制定專項補訓(xùn)計劃，納入下一年度帶教重點幫扶對象。同時，考核整體成效將納入部門/項目年度績效考核，成為團(tuán)隊評優(yōu)的重要參考。這種“嚴(yán)考實評+正向激勵”的模式，有效杜絕了形式主義，壓實了導(dǎo)師帶教責(zé)任，激發(fā)了徒弟學(xué)習(xí)熱情，形成了“師徒同心、教學(xué)相長”的良好氛圍。
導(dǎo)師帶徒是北新巖土公司人才培養(yǎng)的重要舉措，更是企業(yè)文化傳承的生動實踐。下一步，公司將總結(jié)本次考核經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化帶教機制，針對不同崗位特點細(xì)化培養(yǎng)方案，讓“傳幫帶”的優(yōu)良傳統(tǒng)在新時代煥發(fā)新活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展輸送更多高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才，讓青春力量在崗位實踐中綻放絢麗光彩。