烏魯木齊訊（通訊員 陳佳旭）為幫助剛劃轉(zhuǎn)至新疆兵團城建集團有限公司管理的新疆建咨昆侖工程建設(shè)有限責任公司搭建規(guī)范管理體系，防范項目實施風險，提升工程建設(shè)標準化水平，1月13日，兵團城建集團勞務站崔芳、高艷、相青林等5名業(yè)務骨干，專程赴建咨昆侖公司開展勞務及專業(yè)分包專項指導培訓。建咨昆侖公司項目經(jīng)理、勞資員及經(jīng)營業(yè)務人員共60余人線上線下方式參與學習。
      此次指導聚焦勞務及專業(yè)分包全流程管理，圍繞招標管理、供應商入庫、合同簽訂、過程結(jié)算、實名制管理五大核心板塊展開系統(tǒng)輔導。重點明確招標流程合規(guī)透明要求、供應商入庫資質(zhì)審核與信用考核標準、合同關(guān)鍵條款約定及存檔規(guī)范，詳解結(jié)算單填寫、時間節(jié)點把控要點，強調(diào)人員信息登記、考勤記錄、工資發(fā)放等實名制管理核心要求，保障勞務人員合法權(quán)益。
      培訓中，指導團隊與參學人員就分包管理難點問題深入交流，逐一解答疑問并提供針對性解決方案。建咨昆侖公司相關(guān)負責人表示，將以此次指導為契機，全面梳理完善分包管理相關(guān)制度，嚴格落實管理要求，持續(xù)提升分包管理規(guī)范化水平。