本站秀山訊（通訊員 夏雪媛）管理格局如何優(yōu)化？管理品質(zhì)怎樣提升？做大市場何以實現(xiàn)？3月16日晚，中鐵二十局六公司白鷺半島項目部召開專題會議，全員“鷺”力同心、把控關鍵、共同研討，聚焦項目品質(zhì)發(fā)展，為實施項目管理活動的全要素展開了一次“望聞問切”大會診。
    會診小組即項目主管領導任組長、其他班子成員任副組長、各部室負責人為組員的品質(zhì)管理領導小組，也是統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)資源、推進年度重點工作的領導、監(jiān)督、實施主體。
項目經(jīng)理余文元在專題會上指出，當今國內(nèi)外建筑市場競爭愈發(fā)激烈，發(fā)展前景不容樂觀，面對新形勢、新環(huán)境，只有不斷革新、提質(zhì)、思變，才能掌握企業(yè)發(fā)展主動權。全員要統(tǒng)一思想、認清形勢，要深刻認識到開展好此項活動的迫切性與重要性。
    回頭“望”、專項“望”。組織各部室對2019年施工重難點及控制性環(huán)節(jié)進行回頭“望”，查漏補缺、吸取教訓；學習高盈利房建項目優(yōu)秀管理經(jīng)驗，“望”出管理差距，明確了2020年3類重點關注整治項，爭取把問題抓早抓小、抓出苗頭。
    細心“聞”、合理“聞”。會議從安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、效益、信譽、團隊建設與人才培養(yǎng)等方面著手，結合公司機關各部室年度重點工作，立足項目實際，緊扣項目管理薄弱環(huán)節(jié)，提煉出科學合理的、適合自身發(fā)展需要的年度項目管理升級目標，爭取變痛點為亮點，形成了可量化的、實操性強的26條重點工作明細清單。
    重點“問”、導向“問”。以“價值引領、目標管理、問題導向”為紀，在充分溝通的基礎上，對2019年施工重難點工作把控不到位的、節(jié)奏緩慢的、執(zhí)行力有缺失的，嚴厲問責、問效，為2020年度提升項目管理品質(zhì)過程中可能出現(xiàn)的問題提前探出根源、探出擔當、探出效益。對因疫情期間交通不暢、產(chǎn)業(yè)鏈未通導致原材供應受限問題，會診組要求統(tǒng)籌兼顧、多方溝通，提出切實可行的確保工期前提下壓縮成本方案；對現(xiàn)有材料規(guī)范管理、嚴格管控、杜絕浪費，特殊時期要每一分都用在刀刃上；明確全員都是創(chuàng)效的監(jiān)督者與實施者，形成了全員參與的高效成本管控機制。
    快速“切”、高效“切”。針對項目管理中的短板環(huán)節(jié)，一經(jīng)暴露、科學研判后準確、快速、高效“切”準要害、精準施策、拔出毒瘤，維護項目可持續(xù)化發(fā)展生態(tài)健康。為保證年底交房目標的順利實現(xiàn)，會議推出新型管理舉措，將質(zhì)量工作從安質(zhì)部分離出來，設專人盯控質(zhì)量問題，專門對現(xiàn)場質(zhì)量問題進行全方位排查、指導、整改、復查、評估，查漏補缺、限時銷號；重點關注物業(yè)提供的交房后普遍質(zhì)量缺陷清單，做到各工序嚴防死守。
    余文元強調(diào)，上下同欲者勝！項目運營就好比一架飛機，始終是以效益為發(fā)展中心，技術為內(nèi)核支撐，進度為龍頭，安全、質(zhì)量為機翼的模擬形態(tài)運行的。而要做好項目的可持續(xù)發(fā)展，做大周邊市場，為公司“守正做實、革新提質(zhì)、行穩(wěn)致遠”釋放內(nèi)生動力，就需要我們既有胸懷大局、仰望星空，又能腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打。品質(zhì)管理落到個人身上，就是需要每位員工的高效履職、干思結合，必要時“聯(lián)調(diào)聯(lián)試”，找出問題所在，再“危”中覓“機”，掌握了科學運行規(guī)律，自然就能高空“翱翔”。
    “一年之計在于春！”工程部長孟祥瑞承諾道，“我們工程部一定全力以赴、嚴謹高效，對照年度重點工作清單，持續(xù)做好現(xiàn)場技術管控工作，為升級項目品質(zhì)管理服務。”