剛剛閉幕的集團公司兩會對今年各項工作作出了部署，凝聚起上下同心、團結(jié)奮斗的強大力量。會后，中鐵七局武漢公司黨委積極通過微信公眾號、微信工作群、QQ工作群等媒體平臺，及時發(fā)布學習資料和動態(tài)信息，將“兩會”精神下發(fā)至所屬各單位，通過“從上而下”的主動宣貫，層層傳導，持續(xù)滲透，切實向基層員工講清當前形勢任務，讓基層員工認清企業(yè)發(fā)展方向。

　　“兩會”講話中，集團公司黨委書記、董事長王珂平對武漢公司積極參與方艙醫(yī)院建設、自愿開展疫情捐款捐物等給予充分肯定，對公司廣大干部員工給予了極大鼓舞。

　　“我們身處武漢，參與方艙醫(yī)院建設是本職義務。身為工程建設者，完成各項施工目標更是本職要求。我們要將集團公司領(lǐng)導的鼓舞化作推動生產(chǎn)的強大動力，大家務必要克服一切困難確保盾構(gòu)機在5月20日前順利出洞。”3月22日，曾多次參與武漢方艙醫(yī)院建設的武漢地鐵5號線項目部通過項目QQ群中向大家宣貫“兩會”精神，并結(jié)合形勢任務對下一步工作作出安排。

　　基層黨建是企業(yè)黨建的“樁”?；鶎禹椖奎h組織作為企業(yè)黨建工作的執(zhí)行者，落地處，強化基層黨組織和黨員作用發(fā)揮，推動黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)黨建工作的根本目標。

　　“我們將不斷總結(jié)和鞏固項目黨建共建在推動生產(chǎn)經(jīng)營和聯(lián)系地方政府職能部門中的作用發(fā)揮，把堅持黨的領(lǐng)導，加強黨的建設，全面貫穿于項目建設過程中。”作為集團公司首個合肥地鐵項目，合肥地鐵4號線項目部積極通過與兄弟單位、業(yè)主單位開展黨建共建活動，已將共建結(jié)對形成了項目一張靚麗的名片，成為了暢通項目與業(yè)主溝通的第二通道。

　　“滇中引水等具有行業(yè)技術(shù)代表性的項目要積極開展科技攻關(guān)，形成一流的科技研發(fā)和創(chuàng)新成果。”在“兩會”上，集團公司總經(jīng)理師建軍對集團公司重點項目提出創(chuàng)新要求。

　　作為滇中引水項目的參建單位，武漢公司滇中引水工程大理Ⅱ段施工5標項目部在項目專題學習會上提出，“將在制度上、管理上、技術(shù)上加強改革創(chuàng)新，切實解決影響和制約施工生產(chǎn)的主要矛盾和問題，達到節(jié)能減排、降低成本、提高工效的目的。要進行標準化施工，把下莊倒虹吸和磨盤山隧洞精心打造成為項目的亮點和看點工程。”作為國內(nèi)在建的最大單體引水工程，項目部自進場以來，科學開展前期策劃，著力推進項目快速開局。目前，項目部已完成項目駐地建設、磨盤山隧洞出口段進洞等任務，各項工作正穩(wěn)步推進，已累計完成施工產(chǎn)值3700余萬元。

　　集團公司今年提出了要突出“樹雄心、補短板、強引領(lǐng)、新跨越”的工作主線。作為三級公司如何加強自身建設，推動企業(yè)早日邁入中國中鐵標桿企業(yè)行列?武漢公司明確了將緊抓機遇，奮發(fā)作為，利用四年時間把公司建設成為發(fā)展質(zhì)量高、區(qū)域競爭力強、品牌信譽優(yōu)、經(jīng)濟效益好、職工收入高且穩(wěn)居股份公司20強序列的綜合性工程公司目標。在黨委理論中心組學習會上，公司黨委書記、執(zhí)行董事吳越提出，“要以黨建為引領(lǐng)，以文化為核心，集民智聚合力，把握好公司長遠發(fā)展的關(guān)鍵，探尋公司改革發(fā)展的適合路徑，達成建設成為‘五有’公司的必備條件。”

　　從集團公司宏觀方向“定調(diào)”到基層單位微觀舉措“落實”，武漢公司高質(zhì)量發(fā)展已步入快車道。公司將緊抓企業(yè)深化改革“生命線”，破除思想“緊箍咒”，穩(wěn)抓創(chuàng)新“牛鼻子”，大膽闖、大膽試、大膽為，為助力集團公司早日邁入中國中鐵標桿企業(yè)行列蓄力護航，為把武漢公司建設成為“有能力，有規(guī)模，有效益，有文化，有信譽”的三級工程公司而努力奮斗!