“工期就是成本，我們要切實加強成本管控的意識和能力。”中鐵二十一局一公司采石爆破分公司經理齊萬桐同志正在向員工傳達一公司虧損項目整治、“兩金”壓控暨資金管理工作部署會會議精神。為進一步地壓實責任，嚴格落實“大反思、大排查、大整治”主題教育活動，完成公司年度目標任務，10月5日中鐵二十一局一公司采石爆破分公司召開成本警示及四季度工作部署動員會。

圖為采石爆破分公司成本警示及 四季度工作部署動員會現(xiàn)場

　　此次會議召開以現(xiàn)狀為基準，對公司目前的產值、資金，采石、拌合站、爆破施工三大業(yè)務板塊，債務債權等情況進行通報;以數(shù)據為支持，對當前存在的各拌合站電費、油料等成本進行橫向比較，測算工期延長對成本增加影響的幅度;以問題為導向，對柳樹溝碎石生產過程中存在的問題，確保產品質量的措施，技術工人短缺、資源利用不足等問題進行研討;以年度任務為重點，與一公司下達指標對標，尋找差距，明確各業(yè)務板塊重點工作，完成時間，責任人;以整改落實為目的，提出拌合站成本管控的硬核要求，提高創(chuàng)新能力，攻克拆建站工法，明晰綠色礦山建設規(guī)劃。

　　動員會是“從嚴治虧 從我做起”大反思、大排查、大整治主題教育活動的一次踐行，使得全體員工認清當前形勢，明白經營工作的重要性，在思想上高度重視，在行動上積極落實，朝著全年工作任務奮力前行。