2020年是中鐵十一局鄭州地鐵十二號線七工區(qū)的起步之年。這個項目是團隊接手的第一個股指項目，他們高標準、嚴要求，實現(xiàn)了第一個開工、全線三季度履約評價第三名等可喜的成績，這是他們打好五張牌的結(jié)果：

　　一是打攻堅克難牌。“攻堅克難，勇往直前”是項目所秉持發(fā)揚的精神，遇到困難堅決不退，以“敢打必勝”的信念作戰(zhàn)。剛接到“5.30”的開工任務(wù)時，他們老項目還正處于大干階段，開工就意味著大家要兩線作戰(zhàn)。但是大家還是毫不猶豫地接下了命令。于是，在項目部沒建成的那段時間，他們在舊項目部一個人干兩個項目的活兒。進行圍蔽施工時，他們的測量班和安質(zhì)部的同志大半夜兩三點還在帶著人作業(yè)。前期階段的協(xié)調(diào)工作壓力不小，項目的老黨員自告奮勇去承擔。這就是他們的肯吃苦精神。

　　二是打管理提升牌。2020年，鄭州地鐵市場升級了精細化標準化及揚塵治理的管理標準，這給項目部的施工帶來了極大的挑戰(zhàn)。因為原來已經(jīng)形成了一套成熟的體系。不破不立，項目主動開展管理升級活動，堅持引進來和走出去相結(jié)合，提升管理水平。如在安全文明施工方面，積極投入，開展標準化、智慧化工地建設(shè)，配備VR體驗館、霧炮機、全自動洗車機、揚塵檢測儀等設(shè)備，提升項目形象;主動創(chuàng)新，軌道式移動防塵網(wǎng)、智能安全語音提示器、防墜落生命繩、安全積分超市等，營造了安全作業(yè)氛圍。

　　三打超前謀劃牌。“凡事預則立，不預則廢”，在鄭州地鐵施工，必須要根據(jù)季節(jié)氣候特點和環(huán)保管控提前安排人、機、料，否則只能是進度最慢的。如在項目部未建成時，他們利用在老項目的便利條件，提前把新項目需要做的都做了，這樣就省下了許多時間。如在龍子湖西站東院主體結(jié)構(gòu)前三倉施工期間，他們成立攻堅小組，倒排工期，提前把下個工序需要的材料籌劃準備好。

　　四是打人文關(guān)懷牌。職工們都是來自五湖四海，遠離家鄉(xiāng)，項目注意關(guān)心職工的生活，噓寒問暖，讓大家無后顧之憂。項目定期會開展談心談話活動、職工民主管理日，組織大家在一起進行心靈碰撞、傾訴需求，在節(jié)假日期間開展集體聚餐、生活用品發(fā)放，在冬季施工期間發(fā)放棉衣棉被、三件套，讓大家生活的安心順心，提高了大家工作的積極性。

　　五是打精品工程牌。龍子湖西站被設(shè)為精品工程站點，項目部對此極為重視，成立專門小組負責站點的打造;加大投入，開展標準化、智慧化工地建設(shè)提升項目形象;開展志愿服務(wù)，成立黨員、青年志愿服務(wù)隊為工人送知識送關(guān)懷;注重學習，定期組織人員開展業(yè)務(wù)培訓提升工作能力;黨員示范帶動，在急難險重任務(wù)面前黨員挺身而出主動承擔。