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中鐵十五局集團(tuán)杭甬復(fù)線s3項(xiàng)目“三板斧”優(yōu)化結(jié)構(gòu)推進(jìn)施工生產(chǎn)

  中國鐵路工程建設(shè)網(wǎng)訊(特約通訊員呂奎元)近日,中鐵十五局集團(tuán)杭甬復(fù)線S3項(xiàng)目根據(jù)工程存量和施工進(jìn)度情況,調(diào)整管理人員和施工計(jì)劃,加強(qiáng)施工力量,加速項(xiàng)目施工進(jìn)程。
  該公司承建的杭甬高速公路復(fù)線一期濱海高架、濱?;ネ?,尤其是互通立交上跨甬舟高速金塘大橋,是全線的咽喉,截止2020年12月底,全標(biāo)段已完成7.9億元產(chǎn)值,尚有13.67億元的工程量,要在2022年底全部完成,工期緊,任務(wù)重。根據(jù)施工需要,該項(xiàng)目部將管理人員的責(zé)任區(qū)進(jìn)行了重新劃分,采取“量體裁衣”的辦法,對(duì)現(xiàn)場管理人員的綜合能力進(jìn)行定位式梳理,將原濱海高架、濱?;ネê?35米連續(xù)箱梁單項(xiàng)工程的管理人員作了大調(diào)整,為合適的人提供適合的崗位,使重新“洗牌”后的各崗位管理人員能更好地管理好責(zé)任區(qū)。為了打好濱海高架、濱海互通“橋牌”,采取前緊后松的策略,將今年原定完成8.4億的工程計(jì)劃變更為10億元,加大了產(chǎn)值數(shù)量,并進(jìn)行了量化,將任務(wù)分解到樁基、棧橋、鋼筋加工、承臺(tái)、墩身各施工隊(duì),明確了完成任務(wù)的節(jié)點(diǎn)時(shí)間,每月對(duì)完成情況進(jìn)行一次小結(jié),推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法,激發(fā)各施工單位的最大能量,提升管理水平,推進(jìn)施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量。
  同時(shí),為滿足樁基施工,加快施工進(jìn)度,該項(xiàng)目部調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu),將樁基隊(duì)施工人員增加至350人,其它施工隊(duì)人員根據(jù)工程量的大小有增有減,使優(yōu)化后的隊(duì)伍機(jī)構(gòu)趨于科學(xué)合理。
  該公司“三板斧”形成的硬核“組合拳”管理方案,必將對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生積的影響,激勵(lì)全員奮發(fā)有為,瞄準(zhǔn)既定目標(biāo)再發(fā)力。

                中鐵十五局集團(tuán)二公司杭甬項(xiàng)目部呂奎元
 

 
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