2018年8月24日,中鐵十八局合銅項目部梁場工區(qū)預(yù)制梁板施工隊伍招標會在項目部會議室順利召開。會議通過招標的方式，公平公正選取最佳勞務(wù)合作隊伍，規(guī)范勞務(wù)用工程序。由項目部班子成員和各部門負責人組成的評標小組成員參加了會議。

　　項目部嚴照依據(jù)集團公司、公司關(guān)于勞務(wù)隊伍招標的有關(guān)文件要求，精心準備，規(guī)范招標文件，對參與競標的勞務(wù)公司嚴格資質(zhì)審查，并按照招標程序?qū)ν稑斯镜臉藭M行了現(xiàn)場評審。評審小組綜合各勞務(wù)公司的勞務(wù)報價、企業(yè)業(yè)績、安全文明施工、信譽等多方面進行了評價和打分，最后推薦湖北坤龍勞務(wù)有限公司為中標候選人報公司審查和批準。

　　“合銅9標項目全長10.75公里，高橋大跨普遍，主要包括2座隧道、9座大橋，其中全線重難點控制性工程多處，所經(jīng)地段地質(zhì)復(fù)雜、深谷多，對現(xiàn)場管理、施工進度、標準化建設(shè)和工藝創(chuàng)新等都提出了很高要求，如此艱巨的任務(wù)就要求我們與傳統(tǒng)的班組管理模式告別。”合銅項目經(jīng)理陳戰(zhàn)雄介紹。

　　入場后項目部一直圍繞著如何協(xié)調(diào)、組織、管理等問題在勞務(wù)隊伍管理上下足功夫。在嚴格選用勞務(wù)隊伍的基礎(chǔ)上，項目部堅持選擇實力硬杠杠的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干充實隊伍管理和技術(shù)力量，使得物資保障、技術(shù)創(chuàng)新、標準化管理與現(xiàn)場管理貼得更緊，有效提高施工效率和經(jīng)濟效益;標準化施工與管理方面，按類別分解到各部門，精準定位到每個崗位，責任劃分到每個人，不論是充實在班組的技術(shù)管理人員還是職能科室管理層人員，都要扛起屬于自己的那份責任。利用班前施工動員、技術(shù)交底、崗前培訓等形式，統(tǒng)一全體參建者的思想，提高標準規(guī)范執(zhí)行力，借助手機軟件和大數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)，及時將現(xiàn)場情況傳到微信、QQ群，推進施工標準化管理上臺階。

　　“靡不有初，鮮克有終”，招標會的順利召開，為項目部工程規(guī)范施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，為合銅項目洞外橋梁施工生產(chǎn)的工程安全、高效的全面開展提供了人力保障，是確保技術(shù)質(zhì)量標準落實到位的重要途徑。(合銅劉建平)