劉德在沈白項目調研指導工作
3月16日，中鐵二十三局集團二公司黨委書記、執(zhí)行董事劉德深入沈白高鐵項目部調研指導工作。二公司副總經理唐廷輝，副總經理兼項目經理田延巍、項目第一副經理劉軍及有關人員參加調研活動。
劉德一行利用一天時間踏查標段全線，進隧道、看橋梁、檢查石料加工場運行狀況。他們先后來到東山隧道1號斜井、湯河1號大橋、小沙河碎石場、黑松谷石料加工場等工點。每到一處重點查看實體工程質量，抽查安全生產責任、安全管控措施是否落實到位，詳細了解工程進度、施組安排、成本管理，以及施工生產存在的困難，并與大家現場研究解決辦法，提出意見和建議。
面對機械轟鳴、車水馬龍，各專業(yè)全面復工達產的火熱施工場面，劉德對沈白項目克服多種不利因素搶抓工期所取得的顯著成績給予充分肯定，對做好下步工作提出明確要求。
一要守住安全底線。突出抓好隧道施工安全，抓實抓細安全生產關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高員工的安全生產意識，嚴格執(zhí)行安全生產制度，深入開展隱患排查治理，落實領導干部帶班制度，強化值班值守和應急處置，實現有序可控目標。二要提升施工質量。推行品質工程落實落地、強化工程質量的源頭規(guī)范和過程管理，同步推進消缺整治工作，抓好樣板工程，擦亮沈白項目的二十三局品牌。三要兌現節(jié)點工期。圍繞年度施工生產任務及目標考核節(jié)點，優(yōu)化施組、倒排計劃，把任務分解到每月、每周、每天，掛圖作戰(zhàn)、精準施策、壓實責任。通過發(fā)揮黨員、勞模骨干的引領帶頭作用，調動廣大參建員工的勞動熱情，兌現節(jié)點目標不動搖。四要抓實成本管控。成本管理成敗在細節(jié)、重點在過程、體現在日常。要緊緊扭住二次經營、方案比選、變更索賠、物資管理、隊伍能力建設不放，做足挖潛提效這篇大文章，深耕細作、措施到位、責任到人，推動成本管理走實走深。希望項目搶抓開局之年的契機，錨定目標、鉚足干勁，夯基礎、練內功、鼓干勁、強作風，以實干實效、決戰(zhàn)決勝的勇氣，全力沖刺施工生產首季開門紅。 （楊景霜 劉軍）
一要守住安全底線。突出抓好隧道施工安全，抓實抓細安全生產關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)提高員工的安全生產意識，嚴格執(zhí)行安全生產制度，深入開展隱患排查治理，落實領導干部帶班制度，強化值班值守和應急處置，實現有序可控目標。二要提升施工質量。推行品質工程落實落地、強化工程質量的源頭規(guī)范和過程管理，同步推進消缺整治工作，抓好樣板工程，擦亮沈白項目的二十三局品牌。三要兌現節(jié)點工期。圍繞年度施工生產任務及目標考核節(jié)點，優(yōu)化施組、倒排計劃，把任務分解到每月、每周、每天，掛圖作戰(zhàn)、精準施策、壓實責任。通過發(fā)揮黨員、勞模骨干的引領帶頭作用，調動廣大參建員工的勞動熱情，兌現節(jié)點目標不動搖。四要抓實成本管控。成本管理成敗在細節(jié)、重點在過程、體現在日常。要緊緊扭住二次經營、方案比選、變更索賠、物資管理、隊伍能力建設不放，做足挖潛提效這篇大文章，深耕細作、措施到位、責任到人，推動成本管理走實走深。希望項目搶抓開局之年的契機，錨定目標、鉚足干勁，夯基礎、練內功、鼓干勁、強作風，以實干實效、決戰(zhàn)決勝的勇氣，全力沖刺施工生產首季開門紅。 （楊景霜 劉軍）
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