杭州訊（通訊員 蔣映雪）把目標落在實處，用行動完成目標。為貫徹落實集團工作要求，近日，分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機關(guān)財務(wù)、經(jīng)營管理、工程管理、組織人事等部門業(yè)務(wù)骨干到杭州二繞西復(fù)線至德桐公路連接線項目部開展業(yè)務(wù)交流會，做到分公司與項目部同向發(fā)力、同題共答。

　　強化重視項目、聚焦項目、抓好項目的導(dǎo)向，從根本上提高項目基礎(chǔ)管理的效益水平。會上，分公司機關(guān)各部門業(yè)務(wù)骨干與項目業(yè)務(wù)人員展開深入交流，就“如何規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程，如何提高項目經(jīng)營管理水平，如何確保項目利潤率”等問題進行了集中討論，完善了項目基礎(chǔ)業(yè)務(wù)系統(tǒng)及臺賬，確保了各項業(yè)務(wù)流程規(guī)范高效，為提高項目經(jīng)濟效益夯實了業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。

　　奔著問題去、盯著問題改，把深層次問題挖出來、把隱蔽性問題找出來。會上指出，德清項目作為新建項目，從項目建設(shè)初期就要高度關(guān)注項目整體進度，做好人員管理工作，將業(yè)務(wù)落到實處，爭取程序最簡化，利潤最大化。同時也要將安全工作放在第一要位，注重安全管理，嚴格把好安全質(zhì)量關(guān)，確保項目零事故，安全零風(fēng)險。

　　會上強調(diào)，分公司將堅持把項目工作同謀劃、同部署、同落實，用二次經(jīng)營作為確保項目效益的重要前提，用變更索賠作為項目增收創(chuàng)效的重要手段，多措并舉、多維發(fā)力、多措并舉打好項目提質(zhì)增效“組合拳”。

　　業(yè)務(wù)交流會現(xiàn)場