烏魯木齊訊(通訊員 李阿芳)連日來，新疆兵團建工城建集團第一工程公司以“抓生產(chǎn)，保安全，創(chuàng)效益”為目標(biāo)，以“比安全生產(chǎn)、比工程質(zhì)量、比工程進(jìn)度、比項目管理、比精神文明建設(shè)”為要求，組織開展“大干100天爭先創(chuàng)優(yōu)”勞動競賽，助推企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。該公司為確保安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，持續(xù)加大對各項目部的檢查、巡查力度，相繼開展開復(fù)工、質(zhì)量提升、安全月、年中檢查等專項檢查4次，日常深入現(xiàn)場或通過對講、視頻方式檢查、調(diào)度、指導(dǎo)33次，實現(xiàn)新建工程質(zhì)量常見問題預(yù)防和治理覆蓋率100%，一次驗收合格率100%。

　　項目精細(xì)化管理。各項目部嚴(yán)格落實“1+7項目管理”辦法，堅持“以成本效益管理為中心”，圍繞“人工、材料、機械設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保、成本費用管理”七個重點環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，以“績效考核”為抓手，讓進(jìn)度上墻，調(diào)動全員參與的積極性，促使項目部精耕細(xì)作，實現(xiàn)工程精細(xì)化管理。

　　強化資金管理。全力抓“兩金”清收，強化驗工計價工作，大力推進(jìn)竣工未結(jié)算、產(chǎn)值未確認(rèn)工程項目的結(jié)算進(jìn)程，動態(tài)統(tǒng)計分析清欠收款情況，重點針對應(yīng)收賬款額度大，掛賬時間長的項目，深入分析原因，制定工作計劃，堅持“以收定支，量入為出”原則，持續(xù)加強資金集中計劃管理，提高資金計劃的執(zhí)行率。

　　截止目前，該公司已完成兩金清收9207.17萬元，完成紅線指標(biāo)的111.96%，較上年同期清收額增長171.2%，完成7個項目的工程結(jié)算定案工作，為后續(xù)資金回收，打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　該公司工會主席李俊表示：“‘大干100天爭先創(chuàng)優(yōu)勞動競賽’活動，將進(jìn)一步激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的新思路、掀起干事創(chuàng)業(yè)的新浪潮，切實提高各項目部抓施工生產(chǎn)的能力，助力公司完成各項年度目標(biāo)。”