近日，正值全年工作收官與謀劃的關鍵節(jié)點。第二事業(yè)部堅決貫徹新疆兵團建工市政交通集團關于“兩金”清收工作的決策部署，以“攻堅四季度、全力保目標”為抓手，錨定“降杠桿、減負債、提效益”核心目標，全員動員、多措并舉，推動年末“兩金”清收工作取得階段性顯著成效。
        一是強化組織領導，壓實清收責任。成立由主要領導掛帥的“兩金”清收領導小組，構建“領導掛帥、部門聯動、項目落實”三級責任體系，制定專項攻堅方案，將任務分解至具體項目與責任人，明確目標、節(jié)點及獎懲，形成全員抓清收的工作格局。二是精準分類施策，提升清收質效。實施“一項目一策、一賬款一方案”，應收賬款按類型采取上門溝通、發(fā)函催告或司法程序催收。三是加強協同聯動，凝聚清收合力。打破部門壁壘建立聯動機制，定期召開推進會，財務、經營、工程、法務各負其責、協同配合，各項目部經理對接建設單位，全力推動款項回籠。四是嚴格督導考核，確保目標達成。將清收工作納入年度績效考核并加大權重，對成效顯著者表彰獎勵，對滯后懈怠者約談問責，倒逼責任落實。
       截至目前，公司已累計收回應收賬款7919.02萬元，完成年末清收目標的87%；有效降低了資金占用成本，提升了資產運營效率，為公司全年經營目標的順利完成與來年高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。下一步，天山公司將持續(xù)鞏固“兩金”清收攻堅成果，建立健全“兩金”管理長效機制，加強源頭管控，推動公司“兩金”管理工作再上新臺階。