屬地化建設(shè)一直是海外工作的一個(gè)重點(diǎn)，長久以來，剛果(金)綠紗項(xiàng)目一直在努力尋求一個(gè)好的方法和制度讓屬地化人員成為項(xiàng)目現(xiàn)場工作和管理的主力，如今頗見成效。

　　今年由于疫情影響和大批項(xiàng)目中方人員返崗休假，綠紗項(xiàng)目極度缺乏中方員工對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和管理，這就拖慢了項(xiàng)目生產(chǎn)的進(jìn)程。與此同時(shí)，根據(jù)公司下達(dá)的《屬地化會(huì)議紀(jì)要》文件，按照文件精神的指示要求，綠紗項(xiàng)目經(jīng)過多次召開小型生產(chǎn)會(huì)，決定提拔當(dāng)?shù)貑T工，推進(jìn)屬地化人員建設(shè)，來彌補(bǔ)甚至替代中方人員的作用和角色，推進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)程。

　　根據(jù)項(xiàng)目上多次會(huì)議討論的結(jié)果和公司屬地化文件的指示，綠紗項(xiàng)目從各班組開始，挑選和考察優(yōu)秀剛方員工，再由班組長和辦公室對(duì)其進(jìn)行考核，再?zèng)Q定其是否有能力擔(dān)當(dāng)大任。在經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月的觀察和考核后，綠紗項(xiàng)目在原有6位屬地化的基礎(chǔ)上，又新增了6位屬地化人員，這6位新增的人員在工作能力，管理能力和道德素質(zhì)上都經(jīng)得住考驗(yàn)，贏得了剛方員工和中方員工的一致認(rèn)可。這6位新的屬地化的增加并不止意味著人數(shù)的增加，也代表著綠紗項(xiàng)目屬地化建設(shè)的不斷完善，彌補(bǔ)了部分班組缺少屬地化管理的不足，代表著屬地化工作建設(shè)向前邁進(jìn)了一大步。

　　當(dāng)然，由于時(shí)間緊迫，項(xiàng)目的生產(chǎn)崗位由中方轉(zhuǎn)換剛方的銜接過渡較快，為此綠紗項(xiàng)目制定了屬地化人員實(shí)施細(xì)則，以制度和辦法的超前培訓(xùn)為先行步驟，讓中方班組長和辦公室對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，確保屬地人員明白崗位要求，安全明白做事，高效完成生產(chǎn)。

　　屬地化建設(shè)是公司不斷推進(jìn)的一項(xiàng)工作，也是綠紗項(xiàng)目不斷踐行和發(fā)展的目標(biāo)，綠紗項(xiàng)目不斷進(jìn)行屬地化試點(diǎn)和推進(jìn)工作，針對(duì)出現(xiàn)的問題和矛盾加以解決，并不斷完善屬地化規(guī)章制度，成為公司屬地化建設(shè)的先行者和排頭兵。